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2016年，是美图和乐视命运的转折点。根据贾跃亭的规划，乐视移动的策略很清晰，为了拿下市场份额，他们采用比零利润更激进的策略，用户每买一款手机乐视都要亏损一两百元，短短两年，直接成本净亏损至少40亿，使得销售现金流完全无法弥补其成本，对上游供应链出现欠款问题也就在所难免。乐视手机的供应链厂商收不到钱，断货止血，乐视债务危机彻底爆发。

产业政策方面，2009年-2010年，推出购置税优惠、汽车下乡、以旧换新三项叠加优惠政策；2015年-2017年，在提振内需背景下推出“购置税优惠”政策。梳理前两轮政策的效果，消费政策的边际效应正在递减。受2009年的政策持续推动，随后一年国内乘用车产销同比增长达53%。而2015年政策对基本面以及相关股价的刺激明显减弱。国内汽车产销再次出现连续三个月负增长。

这背后，是马云对于蔡崇信绝对的信任，而蔡崇信也“恰好”对得起这份信任。|作者：隋唐阿里巴巴二号人物、“马云背后的男人”蔡崇信，最近玩了一票大的。北京时间9月18日，NBA（美职篮）正式批准了蔡崇信对纽约布鲁克林篮网队的收购。通过这次耗资超过23亿的“豪购”，他不仅成了杜兰特的老板，也成为了NBA历史上第一位全资持有球队股份的华裔老板。他为自己置办了一个“超大玩具”。

我先用很短的时间介绍一下红杉基金。“创业者背后的创业者”是我们的座右铭。红杉资本1973年起源于硅谷，经历30年以后开始了中国和印度的业务。这两个市场代表了整个全球增长最有活力的两极，美国是代表世界技术创新的中心，中印是代表世界经济增长的中心。风险投资实际上是一种金融服务，需要立足本土和本地化管理，所以我们管自己叫全球化的本地基金。

以理：现在有京东、甚至阿里巴巴这样已经拥有金融服务的公司，所以你认为未来几年谁会是你的竞争对手？技术将会发生怎样的变化？谢永林：其实最大的竞争对手来自于科技的颠覆。谁在科技应用上打得更深、更专注，谁就比较容易颠覆。所以在我们眼中，银行业本身就充满竞争，跨界企业也给我们施加巨大的压力，关键还是看自己做不做得好。比如我刚才说的AI，你要把建地基的活儿做好。地基没建好谈AI，那是皇帝没穿衣服。就像中国的P2P，早些年P2P很热闹，现在是一地鸡毛。为什么呢？P2P的根本还是要管好风险。你不懂风险还在做P2P，最后就变成了非法集资。

我们跟车和家一起把车的供应链上游、中游、下游全部梳理一遍，梳理下来之后，我们投了一个日本回来的团队，做的是电池的精密加工制造，它能提高电池的效率和能量密度，这对锂电池公司是有巨大价值的。在自动驾驶领域，我们认为依然有很好的机会，我们投了两家公司，一家是易航智能，从我们投资到现在，估值已经涨了60倍。还有另外一家知行科技也成长得非常好。