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2005年，被认为是新飞的转折年。这一年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，丰隆持股比例由此达到90%，成为新飞公司的实际控制方。在资深产业观察家梁振鹏看来，这是新飞公司由盛而衰的主因，“新加坡丰隆集团是一个以做房地产、旅游、金融投资为主的公司，在家电行业没有任何技术经验，也缺乏专利、人才，对新飞冰箱给予不了实质性支持。与此同时，新加坡丰隆集团对中国的本土化运作不熟悉，致使新飞原有的高管和技术骨干大量离职，这对新飞来说是一个重创。另一方面，冰箱市场竞争激烈，近年愈发饱和，也对新飞冰箱造成了不利影响，最终导致新飞冰箱破产重组的局面”。

“中小房企正面临生存空间遭受挤压的危机，可以深耕细分市场，不一定只有加杠杆做大规模一条路。”上海中原地产市场分析师卢文曦表示。不过，对于特色并不鲜明的房企而言，未来发展路上依然有被市场洗牌、巨头吞并的风险。管理层“宫斗”资本争夺控制权近日，新黄浦方面公告表示，召开董事会临时会议，审议通过“关于推荐选举新任公司董事长的议案”，执行董事陆却非当选新一任董事长。

据美国商业新闻网站Business Insider4月11日报道，这位名叫詹姆斯·朗（James Long）的前航空安保人员状告美联航和芝加哥航空局，称自己没有得到关于如何应对行为不当的乘客的培训，而美联航在要求安保人员带走拒绝离开飞机的乘客时，应该知道这需要安保人员使用武力。

加强培育积累 全面提升全行声誉风险管理水平企业声誉是企业资产中的“易碎品”，其培育、积累非一朝一夕，但破坏起来可瞬间而就。对于任何一个致力于长期持续发展的企业而言，加强企业声誉规范管理，使企业声誉得到有效培育、积累和维护，具有十分重要的战略意义。维护建设银行的声誉，是全行30万员工的共同责任。在日常经营管理中必须做到“四到位”，即思想认识到位、制度建设到位、资源配置到位、正确处置到位。

（四）为实施质量强国战略，推动产品和服务质量提升营造法治环境1．为改革创新质量工作，推进《服务质量监督管理办法》制定工作。（质量发展局起草）2．为筑牢计量技术基础，修订《计量检定人员管理办法》，制定《非法定计量单位限制使用管理办法》；推进《国家标准时间管理条例》《定量包装商品计量监督管理办法》《国家标准物质管理办法》《计量校准管理办法》的制修订。（计量司起草）

责任编辑：张申大和发表报告，将希慎兴业（00014）的目标价上调1.7%至53.6港元，投资评级维持“买入”不变。据悉，希慎昨日公布的全年业绩显示，盈利超预期，大和称，希慎的零售组合已反回渐进的轨道，而其在铜锣湾的办公室也相当有优势。大和还认为，希慎仍能继续保持其资产管理的角色，并且能使铜锣湾南在香港扮演“另类商业中心”的角色。